2018年6月3日上午9点，在公司五楼会议室召开了第三期管理层会议，会议由行政副总王四河主持，公司董事长吕丁福及分公司总经理、各部门经理等余20多人参加了此次会议。

     本次会议首先由营销副总陈俊宇总结1-5月份的销售业绩情况，针对扩大营销值、单位调价、业务增值费、费用发票把控及未到账催要等进行了分析。

      其次是公司董事长吕丁福在会上做了重要讲话，一是对五月份公司各部门、各分公司工作成绩肯定与认可，然后也提出了当前存在的一些问题和不足。二是对6月份工作进行了安排，他指出6月份最关键的工作就是集中精力抓业务，各分公司要制定出切实可行的销售策略。与此同时也要求各分公司把2017年账务梳理好与财务进行比对核销与总结，切不可与2018年的账务混为一谈。三是针对4月份杭州会议分公司提出的问题连同这次新的问题的的分析与解决，以及要求行政中心如何做好杨梅节接待工作。

      再次是会议上讨论、分析与决定了2018年月度“公司管理层会议”的时间与地点，使分公司能够有计划安排工作，准时参加会议，为会议的顺利召开奠定了基础。

   最后，董事长介绍了公司发展宏伟目标与当前股份制改造工作进展情况以及提出了“股权”如何分配思路与参会人员进行了共同分享与探讨。

   这次会议是公司的转节点，是公司全年工作的关键点，对于公司能否完成2018年销售计划具有十分重要意义。因此希望各部门、分公司把此次的会议精神落到实处。